为切实提高事情质效
，确保各项业务事情高质量推进
，先进制造事业部坚持问题导向、目标导向、结果导向
，以周例会为抓手
，突出研判事情的超前性、安排事情的精准性、解决问题的实时性和阶段事情的效果性
，以周例会有力推动治理目标精准高效落实。 

聚焦实效
，精准施策

事业部每周二按期举行周例会
，集会通过寓目视频的形式
，紧扣生产实际问题
，全面地回首与总结了上周的生产情况、质量状况、表扬奖励、通报批评以及警示教育等多个方面。

在生产情况方面
，集会详细剖析了生产进度
，对生产历程中的亮点与缺乏进行了深入剖析。在质量状况方面
，重点关注了产品质量及格率
，通过 “质量曝光台” 环节
，清晰泛起本年度质量方面的缺乏
，让部分能更精准地认识问题
，进而有效革新迈向更高质量水平。并在周例会上对履职不到位的人员给予通报,奖优罚劣,确保各项事情落实落地
；通过集中寓目警示教育片、分享身边爆发的不宁静事件
，深刻罗致行业典范宁静事故教训
，让全员自觉加入到宁静生产中
，确保生产稳定。

全员加入
，共创佳绩

事业部积极营造全员加入、配合治理的积极气氛
，勉励每位员工成为周例会不可或缺的一员
，引发各人的“主人翁”精神。通过每周一次的碰头会与小结
，不但配合理解上级精神
，还配合总结事情进展、剖析面临难题、推动任务落实
，并在这一历程中不绝提升事情效率与质量
，形成了“求真、严谨、细致、务实、迅速”的事情气氛。 

直面问题不回避
，传导压力不松劲。先进制造事业部将不绝优化内部流程
，提升事情效率
，确保各项任务能够高效完成
，为公司中心事情注入强劲动力。