11月7日，公司召开“三定”事情推进会，公司领导班子成员、各部分、事业部、中心、子公司卖力人加入了集会

。公司董事长刘瑾、总经理张明出席集会并讲话

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集会集中学习了《省属企业“三定”治理步伐》、陕煤集团《所属企业“三定”事情实施意见》，对集团公司“三定”事情要求进行了解读，汇报了公司“三定”事情进展情况，宣读了《关于公司本部机构调解的通知》，并对公司“三定”第二阶段推进事情进行了安排安排

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集会指出，要凭据集团要求，控制用工规模、压缩治理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分派、强化事情落实

。要坚持“分类治理、精简高效、规范统一、总量控制、连续革新”原则，对“三定”目标适时调解优化，以满足企业差别生长阶段需求

。要严控时间节点

。公司各部分及所属单位实时提报本单位的组织架构与体例、部分职责、调解计划及岗位职责说明书，全面完成人员调配安排事情

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集会强调，一要提高认识，稳步推进

。深刻认识“三定”事情的重要性和紧迫性，明确革新的目标和偏向，职能机构向“小总部、大效劳”转型，以业务价值流为焦点，优化资源配置，向要害领域倾斜，理顺部分职责与业务流程，提升治理效益

。要坚持党的领导，发挥党组织作用，统筹种种用工形式与人员配置，不绝优化干部人才步队，实现机构人员高效配置

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二要严格安排，狠抓落实

。各分担领导、各部分卖力人要充分发挥示范带举措用，履职继续，正确处理好革新生长稳定的关系

。革新要确保引发活力，提高效率，增进生长，不做形式上的革新，更不可求稳怕乱不敢改、不肯改、不想改

。要提高站位，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头，科学体例计划

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三要纵深推进，优化流程

。“三定”事情是一项系统工程，时间紧、任务重，不可一蹴而就，要凭据企颐魅战略调解和业务生长不绝优化，强化职责梳理和流程再造，提高人岗匹配效能和用工水平

。同时，在完成基本“三定”事情任务的基础上，继续富厚内涵、延展界限，实施“新三定”事情（即定职责、定岗位、定业务流程），对现有治理体制、业务流程进行全面梳理，进一步健全治理制度，规范业务流程，助力公司高质量生长

。人力资源部要做好全历程效劳指导，增强与各部分之间的相同交流，不绝优化组织机构和业务流程，分担领导要深度加入，确保在划定的时间节点高质量完成“三定”事情

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会后，南德治理咨询公司汤鹏老师以《突破困局，打造企业人效提升系统》为题，从“人效的四大陷阱，厘清战略、明确架构，人才盘点、优化人才结构，高效激励、调发动工积极性，启感人效增长模型”五个方面，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效考核等内容进行了专项培训

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