针对工艺中的重点难点问题，碳纤维事业部接纳了问题导向的战略，围绕碳纤维展纱性改善、纺丝水洗优化、聚合原液品质提升等焦点议题，建立了专项攻关小组。通过精准的源头控制、深入的原因剖析、明确的责任划分以及切实可行的步伐制定，事业部乐成实施了多项质量攻关项目，显著提升了产品的市场竞争力与信誉度。

碳纤维事业部实施了严格而全面的治理步伐，从原质料的入厂检验、工艺指标的精确控制以及工艺流程的不绝优化，还通过PTS追溯系统对生产运行数据进行了深度挖掘与剖析，实现了生产全流程的精确控制。别的，事业部还建立了完善的质量治理体系，包括日管控、周排查、月统计等制度，以及“四不放过”的闭环治理机制和“五有”长效奖励机制，这些步伐有效地提升了全员的质量意识与治理水平。通过增强产品质量历程控制，严把产品质量关，规范生产制造历程操作要领，降低生产质量本钱的同时，从而实现质量治理事情连续革新。