贯彻落实集团半年事情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦本钱治理，构建新机制”（四）
神南工业生长公司：多维聚力抓本钱促“双赢”
今年以来，神南工业生长公司以全面预算为基础，以治理厘革为焦点，不绝增强本钱管控事情的系统性、精准性和实效性，既实现管好“显性本钱”，更瞄准管住“隐性本钱”。上半年，在统筹安排方面，结合集团公司《关于构建降本增效长效机制的通知》具体要求，从“战略本钱管控、制度本钱管控、企业本钱管控、产品本钱管控”四个方面把关定向，引正纠偏，确保企业经济体量和经营质量实现“双增”。在推动实施方面，着眼规范内部各项非生产性用度及治理性可控用度的支出，实行严格的资金预算治理，通过管控大额支出，修正低效支出，实现内部用度最低化治理要求；围绕破解焦点工艺、专用质料、要害部件、制造装备等短板弱项，从差别技术路径、治理方法积极探索，切实将技术指标转化为经济指标、本钱指标，不绝提高要害共性技术供应能力与包管能力，不绝增强企业盈利能力与生长后劲。
下一阶段，神南工业生长公司也将继续坚持“开源、节流、提效”三步并举，通过多手段、多方法、多形态，不绝深化“节支降耗”举措，推进“立异创效”攻坚，抓实“减亏增盈”行动，全面发挥精细治理优势，全力挖掘提质培优潜能，真正实现在着力提升生长质量效益中锚定目标、擘画蓝图，在瞄准经营治理价值提升需求历程中厚植基础、突破要害。（李惠 刘�。�
陕煤运电：奏响“降本增效”最强音
面对严峻的外部市场情况，陕煤运电坚持聚焦本钱治理，通过强化全员本钱意识、控制历程本钱、建立长效机制，使企业经济运行稳健向好，实现连续7个月盈利，创历史同期最佳业绩。全面实施差别化薪酬分派和考核体系，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，引发职工事情动力和活力，形成了全员降本创效的良好局面。1-7月份，该公司要害创效岗位与一般治理岗位平均绩效收入差达70%以上，“每个人都是经营者，每个人都要会算账”的本钱管控理念在陕煤运电逐步深入人心。将主题教育同技术降内幕结合，充分发挥部分、党支部两个视察研究“子方阵”作用，聚焦机组运行历程中保存的“疑难杂症”，智慧真空泵革新、空冷喷淋革新、轴封溢流革新等5项节能技改步伐，每年可节省本钱约800万元，实现绿色生长与经济效益“双赢”。统筹平衡资金收支，稳步降低有息欠债规模，密切关注国家经济形势及金融政策，实时开展高利率贷款置换，降低财务用度；细化剖析可控用度目标，杜绝不对理用度列支，确保用度减额不减效；实时跟踪种种惠企税、费政策，增加政策补贴收入。1-7月财务用度同比下降2156万元，单位非煤本钱同比下降49.51元/兆瓦时。连续落地“四位一体”的大本钱治理体系，凭据集团下发的26项降本增效具体事情安排，研究制定《构建降本增效长效机制的行动计划》，着眼绿色转型、业财融合、治理提效、技术立异，形成20项具体实施步伐，锁定提质创效目标、划定事情推进节点，确保降本增效长效机制的落地实施。（高一木）
陕煤石电：深耕煤耗降本钱
陕煤石电公司把降低生产煤耗作为本钱管控的重要内容，落实四项举措，全力攻坚全年降煤耗目标。一是完善机制降煤耗。制订《2023年度节能降耗行动计划》，建立节能降耗攻关组织机构，加大节能奖惩力度，建立三级节能治理网络，增强节能事情的日常剖析、管控与闭环考核，为降煤耗提供机制包管。二是优化运行降煤耗。坚持运行比指标的正向激励机制，深入开展值际小指标竞赛，增强运行偏差管控，不绝摸索增强配煤掺烧精细化治理，通过运行优化调解，预计全年可降低煤耗0.77克/千瓦时。三是整治设备降煤耗。通过机组计划检修，消除设备性能偏差带来的机组能耗差别，开展节能技改项目攻关，进一步降低设备能耗水平，全年可降低生产煤耗约1.08克/千瓦时。四是外部市场降煤耗。增强调理相同，实时掌握实时负荷情况，全力做好日计划争取和负荷接待事情，进一步增强实时负荷争取，通过提高机组负荷率降低煤耗。（向明）
神渭管运：强意识优体系定步伐 打好本钱治理“组合拳”
神渭管运公司深入贯彻落实集团公司半年事情会精神，紧扣本钱治理这一事情主线，全力打造精细化本钱治理体系，全方位、多渠道地开展本钱治理事情。
在增强全员本钱意识方面，该公司面向全体员工开展本钱调研事情，引发员工的积极性和创立性，梳理形成了降本增效责任清单，并逐一落实。与此同时，公司深入剖析本钱结构，细化各产品、环节的本钱治理和指标评价体系，围绕各项指标谋思路，定步伐，提效益。
在全力全面控制历程本钱方面，该公司面对目今能源市场波动较大情况，充分挖掘生产治理、机电治理、非生产本钱等方面降本空间，通过“错峰用电”“矿井疏干水”等新工艺步伐的应用，实现了管道运输经济高效运行和水资源跨地区转化和利用，既减少了上游煤矿企业矿井水外排问题，又降低了生产用水本钱。截至上半年，输送原煤312万吨，完成生产计划的138%；水、电能耗较管控指标降低6.92元/吨，节约本钱2212.32万元；同时，通过对种种政策精准研读及合理运用，已累计享受各项税费减免871万元。
在全面构建长效机制方面，公司以集团公司“四位一体”大整天职级治理体系为基础，围绕增产增效、产销平衡、运行能耗、纳税计划、融资本钱、预算管控、采购本钱、人工效能等十六个方面进一步深化降本增效事情，对指标进行分类管控，综合施策，责任到人，强化考核兑现，确保年度各项经营指标顺利完成。（党海龙 肖夏昱）
江苏AG真人：本钱精细化治理，助力公司高质量生长
江苏AG真人从企业目前运行现状入手，深入剖析生产运行历程治理、供应与销售治理等方面保存的问题和差别，增强历程管控，努力挖掘增收增效潜力，全方位压降本钱用度支出。
该公司紧盯本钱治理，一是原丝生产部深入开展推行“一人多岗多能”，将一条原丝线分为凝固浴、水洗、牵伸和收卷四个岗位，每个岗位体例一名操作人员，每位操作工需要同时满足以上四个岗位的操作技术要求，当缺员或者开停车等集中操作时，泛起一人兼顾多岗位巡检及操作任务，以应对人员缺乏的情况。二是重点预浸料产品UL系列通过增强生产管控，降低原质料采购单价及单耗，同时设计立异降低包装本钱，实现UL系列产品单位质料本钱同比下降2.45元/平米。三是围绕“供应链治理”专项课题开展《采购付款账期治理优化》对标课题，通过账期+承兑延长调解等步伐，节约利息125万元。同时约束了多项现有制度、标准、流程、治理模板、立异事情要领等，进一步提升了企业治理水平。
AG真人公司连续营造源头降本、机制降本、科技降本、治理降本的本钱治理气氛，并增强降本增效目标及步伐的跟踪治理和考核事情，推动公司高质量生长。（朱�。�
实业集团：提升精细化治理为公司生长节能提效
实业集团高度重视和关注本钱治理，发挥主观能动性，以高度的政治自觉、行动自觉把增强本钱管控贯串到日常事情的各个环节。通过提升精细化治理水平，不绝细化预算指标，以完善各项治理制度为切入点，以各部分、各业务板块为载体，细化剖析任务，做到人人头上有担子、人人都是经营者，增进企业降本增效。增强降本增效的宣传，增强全员本钱管控意识，切实增进经营效益的实现和提高，通过组织开展本钱管控知识培训，提升治理人员业务素质，增强本钱管控剖析，每个季度对爆发的本钱用度进行剖析，对不须要的支出进行实时纠正，提升本钱管控的考核力度，每月考核结果与人为结算挂钩，建立长效机制，提高公司生长能力。同时，公司上下开展“绿色办公、节能降耗”运动，提倡全体办公人员节约用水用电，做绿色节能的践行者，从点滴小事做起，下班离开办公室前检查电脑等设备是否处于关闭状态，提倡最后离开的员工养成随手关灯习惯，杜绝“长明灯”现象，节约办公耗材，文件资料打印提倡双面打印，充分发挥OA办公取代纸类公牍等减少纸张消耗等情况。（张华美）
开源租赁公司：降本钱增效益提效率促生长
围绕集团公司半年事情会上张文琪董事长“聚焦本钱治理，构建新机制”要求，开源租赁公司坚持“降本增收，提效增质”的本钱管控思路，推动本钱治理发动企业高质量生长。
一是降低融资本钱，开源租赁坚持“信用优先、绿色优先、大行优先”的授信偏向，增强与种种金融机构的授信联系，重点推进国有大型商业银行授信及信用授信，积极探索资产支持商业票据（ABCP）等新型融资工具，不绝拓宽融资渠道，逐步降低融资本钱。
二是降低运营本钱，公司凭据年度预算安排，以“事前审批、必须须要、严控标准”为原则，规范审批程序，严格控制招待费、差旅费、集会费、办公费等种种支出；进一步树立“过紧日子”思想，增强节约意识，提倡绿色办公。
三是降低业务本钱，在做好资金计划的基础上，推进业财深度融合，对合适的项目“能投尽投”“能投快投”，提高资金利用效率，制止闲置沉淀，同时进一步加大项目开发力度，努力提高项目收益。（李博源）
陕煤财务公司：久久为功打好降本钱“组合拳”
陕煤财务公司根植于集团工业，致力于降低集团整体财务用度，实现资金营运价值最大化。公司紧盯“八个聚焦”，积极推动资金治理和金融效劳“提档加速”，今年以来，新发放贷款平均利率下浮103个基点，助力集团及成员单位降本增效。
一是推动资金应归尽归，连续提升资金归集度，扩大金融效劳规模，使各企业的综合融资本钱连续降低。二是增强资金精细化治理，通过科学有效的资金计划、预算、调理和运作，创立更高的资金治理价值。三是制定切合集团工业生长和治理特色的贷款订价模式，最大限度降低贷款利率，最大限度减免成员单位结算手续费，引导外部金融机构贷款利率进一步下行，强化效劳实体经济的使命继续。四是牢牢树立本钱意识，把低本钱贯串于经营治理各个领域、各个环节，严格控制用度支出，以过“紧日子”的行动，助推企业过高质量生长的“好日子”。（王宪振）
榆林协力公司：“多管齐下”挖潜创效 全力推动降本增效
榆林协力公司坚持一切本钱用度皆可控理念，狠抓源头降本、治理降本，全力提升公司创效能力。
优化治理本钱。榆林协力建立降本增效事情领导小组，制定印发《降本增效长效机制实施计划》，围绕新品研发管控、生产本钱管控、物流仓储管控、市场拓展管控、行政治理管控、宁静环保管控等6个方面，制定了26条具体举措及考核指标。
催促考核落实。制定《降本增效事情进展情况表》，并凭据“月度总结+季度考核+年度清算”的方法，逐月实施销号式治理，考核结果与绩效人为兑现挂钩，以考核促落实，不绝增强公司低本钱运营能力。结合公司运营实际，因企制宜下发了《招投标治理步伐》，严格执行招投标审批程序，有效降低了采购本钱，完善了招投标监督治理体制机制。
盘活现有资产。盘活休闲食品车间实施了粉条项目，盘活空置土地建立了蔬菜大棚，通过寻找相助商对“四号馆”项目进行了投资革新，最大限度地发挥了资产的价值，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
严控研发本钱。建立产品从研发到量产的本钱控制体系。通过走访回访、市场调研等形式明确客户需求，找准研发偏向，凭据小试、中试、量产三个阶段逐步推进，全面提升产品研发的有效性。同时，将技改立异、工艺优化、质量提升等融入产品生产历程。北国枣业公司通过小技改实现酸辣粉自动翻桶、解决管线防冻问题，降低人工本钱和设备维护本钱、提高生产效率。天芪生物公司通过优化工艺流程突破甘草提取液澄清度的技术瓶颈，技术抵达全国第二水平，以产品质量提升降低生产本钱，全面提升产品市场竞争力。（王帆）
建设集团：“六种能力”全面拓展提质增效新空间
今年以来，建设集团牢固树立过紧日子思想，将“精细化治理、低本钱运行”理念贯串生产经营全历程，以增强本钱治理、技术治理、施工进度治理、质量治理、危害防控和条约治理“六种能力”为重点，不绝强化精细化治理，积极培育创效新动能，打响了“提质增效”阵地战。
一是增强本钱治理能力。深化本钱管控，推行《项目策划书》，确定项目实施计划和本钱管控目标，连续规范历程治理，提升企业经济效益。二是增强技术治理能力。以技术为抓手强力推进项目宁静质量再提升，充分发挥技术对项目宁静、质量、进度的支撑作用。三是增强施工进度治理能力。狠抓项目进度履约，实施清单治理，利用挂牌督办、现场蹲点、专题研究、行政处分等方法，确保项目实现条约工期、质量目标。四是增强质量治理能力。完善质量治理制度和体系，连续开展质量通病防治事情，做好施工历程中的质量控制，建立质量问题可追溯机制，推进工程质量标准化事情。五是增强危害防控能力。增强项目承揽预判和评估，完善项目承揽前置评审，制定危害识别清单，从源头上规避危害。六是增强条约治理能力。加大示范条约文本执行，建立条约履约台账，对履约异常项目做到按月提醒，逐步建立重大条约履约后评价制度。（宋阳丽）
长安石门公司：强治理 保宁静 降本钱 增效益
长安石门公司紧紧围绕陕煤集团半年事情会“聚集本钱治理，构建新机制”要求，贯彻“三个年”运动的治理效能提升及关于构建降本增效长效机制的精神，牢固树立全方位本钱管控理念，立足实际，谋划久远，强治理、保宁静、降本钱、增效益，连续增强公司盈利能力和抵御危害能力，增进公司连续、稳定、健康生长。
一是谋划战略本钱管控。树立战略本钱治理意识。做优做强主业，聚焦碳达峰、碳中和“3060”国家战略目标，结合公司实际积极推进节能降耗、供热革新和灵活性革新“三改联动”项目实施，确保满足双碳目标的排放要求，体现本钱优势，抵达高标准效能指标，切合环保工业生长相关划定。超前谋划从工业源头降低本钱。结构新工业、新项目设计时，超前谋划、多方调研，剖析优劣势，获取最科学、高效、合理的设计理念，从综合考虑原质料以及产品销售区域运距的角度，科学选址、合理结构，从工业源头上降低本钱。
二是深化预算全历程管控。健全全面预算机制，搭建全面预算体系。坚持效益导向，将可控用度目标剖析至各责任部分，年度预算并剖析到月，逐月对预算指标与实际完成考核兑现，调动各部分主观能动性，逐级通报压力。强化经营剖析纠偏作用。通过月度经营剖析集会，通过对经营及财务指标经常性的盘算、预测、整理、剖析，立异事情机制，提高企业治理水平。坚持“绩效考核+督查督办”双轮驱动。将重点指标和任务完成情况纳入日常绩效考核，按期督办通报考核。（陶海娜）
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AG真人，创立于2007年8月，占地107万平方米，位于江苏省丹阳市，新三板挂牌（股票代码:832397），是一家集碳纤维及其复合质料生产、设计、研发、销售、技术应用效劳为一体的国家高新技术企业，隶属于世界五百强陕西煤业化工集团。产品组合笼罩从原丝、碳纤维、...
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