为不绝提升工艺管控水平，进一步包管产品质量。6月12日，碳纤维工艺技术部召开5月份工艺技术剖析会，集会主要围绕生产工艺、宁静生产、提质增效等方面展开剖析。

会上，聚合接纳部、原丝生产部、碳丝生产部划分汇报了5月份生产历程技术问题和项目进展情况，针对遇到的问题、如何优化改善等方面进行了深入讨论交流。据悉为不绝优化工艺指标，期间部分建立了QC攻关小组。工艺工程师针对近期碳丝在编织生产部的使用情况，他们日常围绕在碳丝车间、编织车间以及检测中心现场检察并收集信息，发明异常波动，跟踪典范样品取样送检，通过和标样进行比照，剖析设备、工艺和理化外观等情况，实时反响问题，调解前道工艺参数和优化设备状态，极大的改善了产品品质，缩短了工艺调解的时间。别的针对以往典范案例问题，工艺团队举一反三，对问题爆发的原因进行系统性的剖析，并进行要领固化，并针对保存问题提出了下一步研究偏向。一系列的操作极大的减少公司原质料的浪费、降低生产本钱。

会上，事业部领导听取工艺工程师得汇报对他们认真严谨的事情态度给予表扬，要求参会部分领导剖析问题需结合实际，找到解决问题焦点，针对可行点实时响应，包管产品质量，提升本钱意识，从能源、质料等多角度落实节约，聚力工艺优化稳定，高度提升本钱意识，对项目技术研发和革新要常态化召开技术剖析研讨会，罗列集会重点讨论事项内容，高效落实推进集会问题的解决。

苏轼有言：“博观而约取，厚积而薄发”，只有不绝积累经验，总结解决问题的要领和逻辑，持之以恒，从量变到质变，必将有所成绩。