惟革新者进，惟立异者强，惟革新立异者胜
。企业要生长，就要围绕时代要求和企业实际推进革新立异，革新好，则企业兴，立异好，则企业强
。

近年来，AG真人股份围绕混淆所有制革新和深化治理体系治理结构现代化建设，加速推进企业革新生长，不绝出拭魅招、出硬招，取得显著效果
。AG真人股份围绕公司生长，聚焦推动班子建设，充分发挥龙头刊行动用；聚焦宁静生产和主责主业，挖潜增效、引发产能和市场两个要素，提升经营业绩；聚焦难点堵点问题，推进机构调解和流程再造，提升治理能效；聚焦职工生长，不绝增强“以人为本”效劳能力，创立良好做事创业情况
。

革新是企业生长的源头活水，深化革新是企业高质量生长的必由之路
。AG真人股份在混淆所有制革新和生长中，面临着一系列突出的矛盾和挑战，解决这些方面的矛盾和问题，必须推进革新和立异
。AG真人股份新一届领导班子以更大的政治勇气和智慧，不失时机地深化推进革新生长，以壮士断腕的决心和毅力，打赢深水区革新攻坚战
。今年上半年，公司实现营业收入5.05亿元，较上年同期增长25%；实现利润1.15亿元，较上年同期增加105%，再创历史新高，开创了公司高质量生长的新局面
。

党建引领推进班子建设，凝聚生长力量

今年6月以来，在陕煤集团和属地党政的大力支持下，公司党政齐发力，强化推进班子建设，增补了新鲜血液，理顺了治理程序，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力
。公司党委通过调解党群机构、强化支部建设，有效增强了党务事情的力量，提升了党委事情能力和下层组织建设，为党委发挥“把偏向、管阵势、促落实”的作用打下了基础
。

在此基础上，党委增强理论学习中心组学习，深化“第一议题”制度，通过扩大学习规模、富厚学习内容、强化学习要求，在中层以上干部中引起了强烈回声，学习效果有了质的奔腾
。近期，在公司中层以上干部中开展“十破十立”关闭式研讨，践行“勤快严实精细廉”行为准则，提升思想认识、强化责任继续、转变事情作风、引发事情热情、营造良好气氛，为公司生长进一步凝聚力量
。

深化经理层任期制和契约化革新，引发龙头刊行动用

凭据国资国企三项制度革新和法人治理体系建设要求，充分释放生长活力
。建立健全董事会事情机制，建立了董事会专职效劳机构，出台事情文件，规范了董事会事情流程，强化了董事会事情落实
。在经理层任期制和契约化革新历程中，坚持党委把关，董事会细化经理层成员业务分工，详细制定聘任协议和责任书，责任到人，量化考核，引发经理层成员和宽大干部职工投身企业高质量生长的积极性、主动性和创立性
。下一步将强化治理机制，增强履约、监督和兑现，提升治理效能，以实际效果检验革新结果
。

深化组织机构调解和人员配置，提升事情效率

结合公司经理层任期制和契约化革新，公司出台了《中层治理人员年度考核评价步伐》《中层治理人员末等调解和不堪任退出治理步伐》，通过搭台子、选苗子、压担子、给位子，上下同步加速干步队伍建设，为公司生长夯实中坚力量
。

公司党政积极发力，以破釜沉舟、义无反顾的决心和勇气顽强推进革新，从流程再造、优化资源、高效匹配上谋篇结构，取消了12个部分，新建立4个部分；提拔干部9人，交流任职6人，实现部分大整合，人员大流通，砸掉部分墙，拒绝躺平，理顺治理架构，优化治理流程，提高运行效率
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共创共建文明形象，助力高质量生长

公司以文明单位创立为抓手，增强办公区、生产区和职工之家配套情况的打造，通过美化园林景观、完善娱乐设施、亮化标记标识，提升文明硬实力；通过6S精益治理和标准化作业，规范作业程序、强化宁静技术、提升现场情况，提升治理实力；形成人人加入、人人监督的创立气氛，以事事都能管到位的标准，确保常态长效落实，推进企业品质提升和高质量生长
。公司始终把职工眷注作为心头事，不绝富厚福利待遇、文化生活，加速推进薪酬体系的完善和晋升通道的流通，不绝提升宽大职工的获得感、幸福感和宁静感，助力公司高质量生长的协力进一步凝聚、发力
。

革新，勇闯深水区！在AG真人股份创立十五周年之际，AG真人新一届领导班子团结领导全体干部职工，踔厉高昂、不畏艰险，继续开创AG真人生长新局面，以实干实绩向党的二十大献礼
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