2020年已经已往。时值岁末年初，公司、各部分和个人又将开始总结事情，对已往的一年好好土地点、思索了。

凡事预则立，不预则废。对已往一年的事情加以归总、剖析和研究，肯定结果、找出问题，得出经验教训，摸索普遍纪律，指导新一年的事情，是我们每到年终常用的一种要领，也是一项须要的事情。总结是做好各项事情的重点环节，是对事物再认识的重要手段。善于思考总结，是我们每一个治理干部的一项基本功，一门必修课。总结有利于提高自身的治理水平，有利于培养更多理论与实践相结合、具有富厚经验的治理干部，向员工教授事情经验，使正确的获得推广，过失的不致重犯。

总结要深入实际，全面、系统地了解以往的事情情况，正确认识已往事情中的优缺点。有结果就有希望，就有再接再厉、向前奋进的信心。有缺乏就有压力，就能变压力为动力，明确下一步的事情偏向，统一思想、鼓足劲头、整改提高、少走弯路，提高事情效率和水平。

总结要坚决摒弃相信一切，否定一切，非黑即白的思想。兼听则明，偏听则暗。要喜闻差别声音，集思广益，博采众长，集聚团队智慧与力量，去伪存真，谋定此后动，谨防经营决策重复与失误。

总结要转变看法，尊重科学，遵循纪律。对事情中的失误、不可熟的做法要敢于否定，要对经营战略、治理理念、人才步队、思想文化、治理组织及行为等方面某些问题重新审视和再思考。上世纪60年代，我国抓革命促生产，本意不错，但事与愿违；想阶级斗争一抓就灵，却没那么灵验。80年代初始，展开实践是检验真理的唯一标准大讨论，确立了科学是第一生产力的思想理念，大大解放了劳动生产力，不绝取得辉煌成绩。生产经营借史明理，可以制止重复昨天的故事。

总结要树立正确的指导思想和扎实的事情作风。生产经营要求真务实，因地制宜、灵动变通、大胆探索，不可迷恋盲从、生搬硬套、抱残守缺、讳疾忌医。要在继续与立异历程中，革新作风，深入下层，到生产经营第一线，查找问题，解决矛盾，探寻原因，摸索纪律，总结出最鲜活、最管用的经验。查摆问题要透过现象，从根子上深查原因，找到病根对症下药，才华药到病除。

常言说，好的总结是乐成的一半。总结是为了继往开来，我们应该把总结的重点与关注点，放在对教训的吸取和新年事情思路的谋划上。因为只有真正吸取教训，不绝改善缺乏、发挥结果，公司、部分或个人才可能取得长足的进步。不然，就可能被所谓的结果麻痹，躺在自认为或一些已经已往的劳绩上沾沾自喜，故步自封。

在总结的基础上精心谋划未来，这既是总结的目的之一，也是为了寻求更好生长，是总结的重中之重。不谋全局者，缺乏以谋一域。每个治理干部如果不把眼光放得更久远，不登高望远，难免会爆发狭隘短视与顽强偏见；驾车出行，如果眼睛光紧盯着迈速表，而不注意门路的突发状况，疏忽了对前方的注视与视察，那么，惨剧可能随时爆发；如果只仰望星空，而不脚踏实地 ，那么，这个梦，那个梦都将是一种不着边际的乌托邦。

总结必须着眼于对未来的事情安排、计划，只有将计划制定得越发科学，执行起来才更容易乐成。计划是种种经验和智慧的总结，制定计划一要强调科学性。计划要规则态度，切合实际，既不可高不可攀，又不可目标太低，更不可因一自私利，明知不可为，天花乱坠、奉承搪塞，吹泡泡玩忽悠。众所周知，牛大都是被吹死的，范伟的腿是被卖拐人忽悠瘸的，潮流退了可见谁在裸泳。在制定经营目标时，应实事求是对公司、部分实际进行科学预算，有多大能力做多大事。要多组织协调，增强管控，不可脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿。要强化考核，严控细化各项用度和本钱支出，点点滴滴，努力提升公司效益；二要突出操作性。计划要基于实际，不可游离现实自说自话，闭门造车。结合实际越紧密，制定计划越具体，时间确定越明确，执行就越顺利。要针对问题和缺乏，缺什么补什么，扎扎实实解决急需克服和完善的问题，真正体现效率和效益。我们纵然做三年或五年计划，也不可想虽然，而要进行阶段性的具体细分，目标到人，控制节点，使整个计划能有序完成；三要展现行动力。制定计划要害是落实，落实重在行动。老板重复强调，行动是一切乐成的包管。如果治理口号震天响，人浮于事无人问，本钱消耗少人管，那是对治理的极大讥笑。鸿雁头顶飞，羽美肉肥，谈论红烧照旧清蒸就是扯淡，弯弓射箭，丰餐足食才是硬原理。若手中没有弓箭，不精射术，又不迅速行动，再壮观的雁阵也跟我们没有半毛钱的关系！

无论是公司、部分照旧个人，总结已往是须要的，但重要的是如何计划未来，付诸行动。我们只有把眼光盯住前方更大、更远的目标，一步一个脚印，走实脚下的路，才有可能走得更远更顺利。