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一分钟经理读后感
宣布时间：2021-01-02     作者：   分享到：

读完这本书，让我对治理这门学问有了越发清晰地认识。治理，管的是人，理的是事，所谓治理，说白了就是治理人如何去做事。治理是一门科学，有自身的纪律可以通过学习来掌握；治理也是一门艺术，是凭据情况变换而变革的，没有完全相同的治理运动，需要治理者因人而异，见机行事。一个优秀的治理者，除了要有良好的个人自身素养、富厚的事情经验外，更重要的是要讲究事情要领和技巧。而《一分钟经理人》就是最好的导师。我们不但要有一个治理的目标，更要有完成目标的要领和准则，更重要的是培养出自主治理的人才。    一分钟治理只是一个象征性的词，不但仅是简单的一分钟，它是一种治理历程。一分钟经理在治理历程中具有“三个秘密”，即一分钟目标、一分钟赞美及一分钟批评。目标是偏向，赞美和批评是走向乐成的准绳，正所谓“目标明确具体，奖惩实时到位”。

一分钟目标：一分钟目标是第一个秘密，是一分钟理论的基础。首先给自己和下属定下一分钟的事情目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在事情时的每一分钟内都必须要做失事情绩效，增加事情的紧迫感；同时制定一分钟目标使事情职责越创造确。目标是指引偏向，提供动力。凭据哈弗大学一项广为人知的视察数据显示，人生目标是否清晰长期所带来的人生结局是完全差别的。他们对一批人进行跟踪视察25年后发明，有3%的人具有清晰长期的目标，在25年里始终都超着目标的偏向努力，他们险些都成为了顶级的乐成人士；有10%的人有清晰但不长期的目标，他们大都生活在社会的中上层；有60%的人生目标比较模糊，险些都成为社会的中下层，他们能牢固的生活但都没有特别的结果；有27%的人生险些没有目标，他们都生活在最底层，险些都过着不如意的生活。因此，作为一名经理首先要做的就是确定明确长期的目标，发动、催促下属确定属于自己合适的自身事情目标。

一分钟赞美：一名优秀的治理人员，看待下属千万不要吝啬自己的赞扬。当下属做好自己交代的事务，哪怕是只做好其中的一点，也要很是实时的给予表扬，标明自己对他的事情体现很满意，让他感受到自己的事情很有价值，希望他以后能够恒久坚持这种事情业绩。对员工事情的肯定，是员工获取前进动力的催化剂，资助员工发挥他们全部的潜力，同时也是企业文化建设及指引员工偏向的重要方法和要领。这样的赞美不必很长时间，经常用不到一分钟，然而可以清楚的告诉员工什么事情做的对，因赞美而事情的越发愉快。只有这样，才华充分引发下属的事情兴致与热情，从而抵达提高事情效率的目的。

一分钟批评：如果在一些时候一直做某一项事情时，那么你就会懒得把它做好。这时候你要犯了过失，得不到实时纠正都会形成障碍。一分钟经理人会实时明确的指蜕化在哪里，好让下属明白并实时革新，切不可比及下属一错再错，对事情造成重大失误后再开“批斗会”。同时，这“一分钟批评”是对事差池人，批评的是事，器重的是人。要让员工感受到他们其实很有能力，让他们确信对他们生机正是因为对他的尊重，使他感受到自己和他们是一起的。一分钟经理批评的第二方面是自我批评，我们进步的有效方法是善于自我批评。自我批评要求我们拿出一部分时间来检视自己的过失，并充分意识到其危害性。通过总结、反思自己的行为实时地作以反省、反思和批评。

  

 


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