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《水煮三国》有感
宣布时间：2021-01-02     作者：   分享到：

以营销治理学为基础知识 ，戏剧性的将三国中的人物串联到现代市场竞争社会里 ，论述三国中的智慧和原理。《水煮三国》讲述主人公刘备空手起家生长历程 ，在此历程中 ，作者结合了公司治理和市场营销中的精辟见解 ，读完此书 ，受益匪浅。其中几点最值得我们学习和借鉴。

第一点：知人善用 ，用人不疑 ，疑人不必。这是古典名著《三国演义》中的智慧 ，也是现代治理的精髓。本书一共23个章节 ，大致分为四大类：一是职场拼搏与创业艰辛的生存谋略；二是以人为本的治理谋略 ，三是团队协商的交际谋略 ，四是因地制宜 ，刚柔并济的营销谋略。以人为本 ，以智制胜贯串其中。用人就是用能力 ，三国时期 ，诸葛亮用人知人善任在许多战役中都取得了一个又一个漂亮的胜仗 ，牢固了江山 ，扩大了领土。他用人方面就是“疑人不必 ，用人不疑” ，叛将魏延最终成为得力的猛将就是最好的证明。21世纪什么最重要？——人才。善用人才 ，适当放权 ，让下属形成归属感 ，提高自我价值的实现 ，更有利于企业的生长。

第二点：团队精神。作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名高校深造四年的心路历程 ，诠释了心态和命运之间的关系 ，心态决定思想 ，思想决定行为 ，行为决定习惯 ，习惯决定性格 ，性格决定命运 ，这是生存谋略的铁律。团队建设是任何企业内部治理的重点 ，也是必须着力应对的基础工程。本书把著名的“木桶理论”——“一只木桶能装几多水取决于最短的一块木板的长度 ，而不是最长的一块”加以引申：一只木桶能装几多水不但取决于最短的一块木板的长度 ，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。因此 ，一个团队的战斗力不但取决于每个成员的能力 ，也取决于成员之间的凝聚力 ，各人相互配合 ，相互协作 ，这样才华均衡紧密地结合成一个强大的整体 ，企业才华制止成为“漏水桶”。

第三点：以诚信为基础 ，本书尽力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。书中假借诸葛亮之口对女人和主顾做了21项比照 ，做生意其实跟追女人的诀窍 ，归纳总结为四个字“攻心为上”。书中罗列了市场营销中值得关注的主顾十一个动情点 ，提出了应对商场变革的上中下三战略 ，从而圆满的解释了“蚂蚁能否绊倒大象”的营销难题。

第四点：自信心。刘备从小家境贫寒 ，学业不佳 ，此后经过母亲的悉心教导 ，最终总结出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”的名言。刘备有了这样一种自信心 ，坚信自己是能拥抱天空的雄鹰 ，而不是在土里刨食的鸡。拥有这样的心态 ，就会对自己所要做的事全力以赴 ，发挥自己的潜能。面对困难、恐惧 ，不是逃避 ，而是选择消灭、跨越。

第五点：拥有积极的心态。“不如意十之八九” ，每个人的一生都不可能是一帆风顺的。我们不可一味的诉苦客观情况 ，怨天尤人 ，而是积极的去应对。当我们以消极的心态去看待事情的时候 ，往往更多的时候不是我们的客观情况究竟有多糟糕 ，而是我们自己的主观意识 ，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡 ，那他将会被自己的思想击垮。态度决定一切 ，我们要用积极的心态去面对生活。

第六点：责任心。文中第十六章“做一个勇敢的下属要勇于担卖力任 ，勇于任事 ，勇于挑战以及勇于选择离开”。诸葛亮的岳父给他讲述了一则寓言故事。通过描述小狗阿黄的忠诚 ，形象的说明作为一个卖力任的好员工 ，怎样去忠于自己的职责。老板老虎问：“你的好几位前任都因为不称职而丧命 ，你确信你不会重蹈覆辙吗？”阿黄坚信自己要做一个优秀的仓管员 ，用自己的行动取消老板的疑虑。面对老鼠的蝇头小利 ，阿黄坚持自己的原则 ，从职业追求出发 ，合理运用自己的职业技术 ，完美的处理了这帮害虫。勇敢往往与责任有关 ，高度的责任心爆发高度的责任感 ，勇于卖力 ，严格地进行自我治理 ，并因此成为一个高度职业化的人 ，做最优秀的自己。

    通过阅读《水煮三国》从中学到了许多治理和营销治理的知识 ，更重要的是扩大了视野 ，学到了解决事情的多面性和灵活性 ，对自己的事情和生活起到了莫大的作用。


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