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抓落实，我们在行动②
宣布时间：2024-11-06     作者：拉挤业务线、纠葛业务线、测试中心   分享到：

拉挤业务线

一是强化宁静生产。

坚持底线思维，凭据集团和公司要求，积极开展宁静生产治本攻坚三年行动及“百日宁静行动”。通过先进理念引领，提前识别危害，落实宁静责任，健全责任清单，推行宁静标准化班组建设，形玉成员宁静责任机制。坚守生命至上原则，夯实企业生长宁静底线。

二是聚焦市场开拓。

深入推进“三个年”运动，以“四种经营理念”为指导，坚持问题、目标和结果导向，高效推进事情。聚焦风电市场，强化品牌建设，提升质量和效益。运用营销思维优化生产、技术和效劳，积极拓展海内外市场，科学释放产能。

三是推动治理立异。

实施降本增效“三全”治理立异战略，挖掘各环节、各岗位的降本潜力，解决生产技术难题，形生长效机制。内部增强生产运行治理，围绕降低原质料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进事情，不绝提高生产运行和治理的效率和收益。树立全员本钱意识，坚持“过紧日子”思想，狠抓“增收、节支”，奋力冲刺四季度，为全年降本增效目标的实现涤讪坚实的基础。

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纠葛业务线

一是聚焦稳增长，实施新举措。

紧密围绕“高质量项目提升年”的事情安排。通过强化组织协调、增进项目建设、确保达产见效等综合步伐，加速推进重点项目的实施。后续将继续抓好“高质量项目提升年”事情落实，加大研发力度。

二是聚焦经营提效 ，落地新思路。

坚持用好立异这把“钥匙”，引发新产品研发能力和新市场开拓潜力，着力提升经营提效的“含金量”。接下来，将从经营模式上进行革新，如引入“人单合一”模式，进一步拓宽公司的业务领域，提升经营效率与质量。

三是聚焦本钱治理，构建新机制。

在四种经营理念的指导下，构建以质料本钱、工艺本钱、人工本钱、治理本钱为焦点的“四位一体”本钱治理体系，严格执行降本增效步伐，严格控制“十项”可控用度支出。未来，将继续解放思想、转变思维、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战。

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测试中心

一是强化宁静治理，夯实宁静基础。

认真落实宁静生产责任制，筑牢宁静防地。通过增强日常监督和隐患排查，最大限度消除宁静隐患。围绕宁静生产重点事情要求，以“宁静第一，预防为主”为主线，不绝强化宁静建设，狠抓事情责任和步伐落实，为产品保供提供良好的宁静情况。

二是紧盯降本增效，聚焦设备效能提升。

巧用技改连续优化测试要领，以“四种经营理念”做实测试事情。牢固树立过“紧日子”思想，从宁静、降本、对标等方面做实精细化治理，统筹利用好现有资源，从点点滴滴出发降本钱增效益。

三是突出深化革新。

严格凭据公司“三定”革新要求，进一步梳理职能职责，完善各项业务流程，明确事情标准，切实提高人力事情效能。同时，不绝推动测试技术革新，积极开展对标交流学习，为生产和研发提供坚实的包管。

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决战之时已至，攻坚之势已成。当下正是铆足劲、提速度、比较度、上强度的要害时期，让我们咬定目标，紧盯节点，全力以赴打赢全年目标任务攻坚战。

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