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抓落实 ，我们在行动②
宣布时间：2024-11-06     作者：拉挤业务线、纠葛业务线、测试中心   分享到：

拉挤业务线

一是强化宁静生产 。

坚持底线思维 ，凭据集团和公司要求 ，积极开展宁静生产治本攻坚三年行动及“百日宁静行动” 。通过先进理念引领 ，提前识别危害 ，落实宁静责任 ，健全责任清单 ，推行宁静标准化班组建设 ，形玉成员宁静责任机制 。坚守生命至上原则 ，夯实企业生长宁静底线 。

二是聚焦市场开拓 。

深入推进“三个年”运动 ，以“四种经营理念”为指导 ，坚持问题、目标和结果导向 ，高效推进事情 。聚焦风电市场 ，强化品牌建设 ，提升质量和效益 。运用营销思维优化生产、技术和效劳 ，积极拓展海内外市场 ，科学释放产能 。

三是推动治理立异 。

实施降本增效“三全”治理立异战略 ，挖掘各环节、各岗位的降本潜力 ，解决生产技术难题 ，形生长效机制 。内部增强生产运行治理 ，围绕降低原质料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进事情 ，不绝提高生产运行和治理的效率和收益 。树立全员本钱意识 ，坚持“过紧日子”思想 ，狠抓“增收、节支” ，奋力冲刺四季度 ，为全年降本增效目标的实现涤讪坚实的基础 。

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纠葛业务线

一是聚焦稳增长 ，实施新举措 。

紧密围绕“高质量项目提升年”的事情安排 。通过强化组织协调、增进项目建设、确保达产见效等综合步伐 ，加速推进重点项目的实施 。后续将继续抓好“高质量项目提升年”事情落实 ，加大研发力度 。

二是聚焦经营提效  ，落地新思路 。

坚持用好立异这把“钥匙” ，引发新产品研发能力和新市场开拓潜力 ，着力提升经营提效的“含金量” 。接下来 ，将从经营模式上进行革新 ，如引入“人单合一”模式 ，进一步拓宽公司的业务领域 ，提升经营效率与质量 。

三是聚焦本钱治理 ，构建新机制 。

在四种经营理念的指导下 ，构建以质料本钱、工艺本钱、人工本钱、治理本钱为焦点的“四位一体”本钱治理体系 ，严格执行降本增效步伐 ，严格控制“十项”可控用度支出 。未来 ，将继续解放思想、转变思维、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战 。

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测试中心

一是强化宁静治理 ，夯实宁静基础 。

认真落实宁静生产责任制 ，筑牢宁静防地 。通过增强日常监督和隐患排查 ，最大限度消除宁静隐患 。围绕宁静生产重点事情要求 ，以“宁静第一 ，预防为主”为主线 ，不绝强化宁静建设 ，狠抓事情责任和步伐落实 ，为产品保供提供良好的宁静情况 。

二是紧盯降本增效 ，聚焦设备效能提升 。

巧用技改连续优化测试要领 ，以“四种经营理念”做实测试事情 。牢固树立过“紧日子”思想 ，从宁静、降本、对标等方面做实精细化治理 ，统筹利用好现有资源 ，从点点滴滴出发降本钱增效益 。

三是突出深化革新 。

严格凭据公司“三定”革新要求 ，进一步梳理职能职责 ，完善各项业务流程 ，明确事情标准 ，切实提高人力事情效能 。同时 ，不绝推动测试技术革新 ，积极开展对标交流学习 ，为生产和研发提供坚实的包管 。

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决战之时已至 ，攻坚之势已成 。当下正是铆足劲、提速度、比较度、上强度的要害时期 ，让我们咬定目标 ，紧盯节点 ，全力以赴打赢全年目标任务攻坚战 。

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