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先进制造事业部：贯彻“零缺陷”理念 严控产品质量
宣布时间：2024-09-25     作者：先进制造事业部   分享到：

 近期，凭据公司“质量月”运动要求，先进制造事业部夯实基础治理，以质量促生长、以质量保进度，以质量要效益为目标，围绕“大国重器，精工细作，质量至上，实力铸造”的事业部质量理念，开展了多形式、多维度的质量提升及质量革新运动，通过全员加入，提高了全员质量意识，推动产品质量和事情质量双提升。

强化体系建设，优化治理流程

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目前，该部分凭据业务生长和质量事情需要，将质量精细化要求融入到质量体系中，不绝完善质量履职清单，落实好质量责任。对生产历程中工艺规程引用多项典规和相关技术规范技术标准、参数、指标，单独从各技术规范中摘取出来，张贴现场并培训宣贯操作人员与历程检验人员。对部分的质量治理文档体系进行了系统性的审视与修订，力求内容详尽、指导明确。针对事情流程进行了全面的梳理与优化，对标主机厂引入了流程图工具，实现了流程化治理的新模式，大大增强了文件的完整性、实用性和可操作性。

攻关技术难题，引发立异活力

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 部分参照质量部统计汇总的目今主要质量缺乏格项目、重点客诉项目、以及营销所搜集需要公司质量提升的性能或指标，组织质量提升揭榜挂帅行动，将重点质量技术项目交给真正想做事、能做事、干成事的人，让有能力的领军人才“揭榜”，出征“挂帅”。凭据日常事情中泛起需革新的问题及课题开展QC运动及六西格玛革新的项目清单及计划。建立QC小组对其实施革新事情，并在革新历程中抓好落实，确保革新步伐的有效实施与连续跟进，推动了技术难题的逐一破解。

立异培训形式，提高培训效果

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立异了培训方法，开办“质量大讲堂”，组织质量讲座。事业部领导和质量人员做质量讲解培训，由生产主管亲自上阵，针对特定领域如FOD治理及标识治理，为员工量身定制了专业的培训课程。通过高频次、多形式的培训及后续的考核评估，有效提升了员工的质量意识与专业技术，为事业部的久远生长涤讪了坚实的人才基础。

 强化历程控制，落实质量责任

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 为将质量提升事情落到实处，事业部不绝优化质量责任体系，明确各环节、各岗位的职责与权限。通过签订质量允许书，强化员工的质量责任感与使命感。同时，增强了对产品全生命周期的质量监管，从生产到交付的每一个环节都设定明确的质量目标，确保全员、全历程、全方位的质量管控无死角，确保每一名员工都能成为质量治理的中坚力量。

犯其至难而图其至远，先进制造事业部将坚定不移地担负起质量主体的责任，深化质量提升事情的实施力度，致力于技术立异的连续推动与产品线的多元化拓展，不绝推动技术进步和产品多元化，提高产品的附加值和市场竞争力，助推公司高质量生长。

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