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创立“六型”班组 释放下层活力——碳纤维事业部聚合接纳部精益化治理侧记
宣布时间：2024-07-08     作者：林栋   分享到：

今年以来，碳纤维事业部聚合接纳部积极贯彻落实公司班组长精益治理能力培训精神，连续秉持“以生产为中心，以质量为焦点”原则，着力打造创立学习型、宁静型、立异型、效益型、清洁型、和谐型“六型班组”，深入挖掘下层立异创效潜力，有力增进公司高质量生长 。

提高素养，打造学习型班组

部分勉励班组成员积极加入公司组织的种种技术培训、技术大赛和技术交锋等运动，引导各人养成爱学习、勤学习的良好习惯 。同时，还将岗位练兵融入班组日常事情中，遵循“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，强化“传帮带”，安排经验富厚的设备工程师以及值班长，以现场实操讲解的形式将平日里事情的全历程一一展现出来，并安排工艺工程师讲解生产原理与生产工艺要求，有效提升职工的实际操作能力 。

各班组立足“走、看、听、说”的方法进行学习，班组成员凭据“自学为主、个体指导、讲学为练、专题提升”四个操作流程，以“夜间小课堂”“岗位练兵”“现场技术实操”为突破口，结合“学堂在线”等学习阵地，推行“岗位差别化”培训 。并针对聚合接纳差别岗位，班组成员实行轮岗制度，增强班组人员对聚合各个楼层以及接纳等操作，扩大员工知识面及操作面，构建多维度的立体学习矩阵，不绝提高班组成员的专业技术水平 。

夯实责任，打造宁静型班组

秉持“目标导向、标准引领、基础牢固”的班组宁静治理思路，部分各班组长关于要害指标和重点事情，接纳层层剖析、压实责任的方法，确保班组层面目标的有效衔接 。别的积极落实班组“每周一案”事故案例学习讨论运动，进一步做好日常危害辨识和管控 。组织部分主干对聚合生产系统图、DCS要害控制点等开展专题学习，相互交流分享事情经验，提醒操作历程中宁静注意事项，提高了班组宁静宣教的针对性和实效性 。

通过认真开展应急演练，提高员工在事故处理历程中的快速反应能力和协同作战能力，完善了应急预案的科学性、可行性和可操作性，积累了处理突发事件的名贵经验 。

积极探索，打造立异型班组

部分牢固树立“以立异谋生长”的理念，通过合理化建议、全员改善等方法，勉励员工从日常事情细微之处出发，通过主动寻找事情中保存的问题，积极探索解决计划，从而提出能够优化流程、提高效率、降低本钱的建设性意见 。无论是生产环节的操作革新，照旧治理流程的优化调解，有效发挥了职工的主观能动性，营造出了提质量、增效率、降本钱的立异气氛 。

搭建平台，打造清洁型班组

牢固树立“绿色生长”理念，以“全员包机包区”为抓手，完善班组治理制度及考核细则，告竣目标共订、内容衔接、机制配套、相互增进的治理机制；细化班组全员包机包区制度、设备维护治理制度、静态密封点治理制度，先后开展保温恢复、阀杆加“帽”、管道标识等特色运动，形成一级带一级、层层抓落实的事情机制，部分积极创立“清洁型”班组，为打造岗位整洁、设备清洁、情况优良的“清洁型”班组夯实基础 。

下一步，碳纤维事业部将继续稳步推进班组建设事情，打造思想过硬、技术过硬、治理过硬的精兵强“匠”，以适应新形势下公司高质量生长对下层班组的要求，为公司高质量生长孝敬下层智慧和一线力量 。

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