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提升精益治理能力，推进“五型”班组建设
宣布时间：2024-06-21     作者：   分享到：

近日，公司组织班组长精益治理能力提升专项培训，生产部分各班组长和工艺治理人员做到了全员加入，薛丁齐教授就《“积极治理”与“五型”班组建设》进行了深入浅出的讲授，培训现场互动性强、气氛活跃，让各人深刻了解到“积极治理”在班组文化建设和治理中的作用 。加入培训的班组长们认真将自己的所学所感转抵达班组全员，增进员工以积极心态、积极状态、积极姿态投入到事情中 。

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打造学习型班组 。明确学习计划和目标，动力及修造中心针对值夜能力、专业性维修维护能力偏弱的情况，组织相关人员积极调研讨论，通过新设仪表程序培训班、新型学徒制培训、故障报告剖析、落实班组会、SOP建设等形式，提升员工个人技术水平和团队协作攻关水平 。同时勉励员工积极申报职称，增进员工业务能力和执行能力提升 。先进制造事业部铺贴车间针对事情的特殊性，增强员工心理建设，要求员工以积极的心态和状态看待事情和事业，严格遵循操作手册，确保产品质量的稳定 。先进质料事业部深化“积极治理”理念，班组团队间举行 “三绝”（绝技、绝招、绝活）实操技术交锋，营造“比学赶帮超”的浓厚气氛，提升了生产一线职工操作技术水平 。

构建宁静型班组 。碳纤维事业部原丝生产部班组长积极做好班中巡查事情，准时巡检岗位设备，如实准确填写设备巡检纪录表，做到实时发明和消除宁静隐患，确保设备无故障、员工无违章，班组无隐患，杜绝“三违”行为爆发，做到“三不伤害” 。

增强清洁型班组建设 。碳纤维事业部认真落实5S现场治理标准，注重提高班组成员的情况� ；ひ馐�，原丝生产部各班组做到事情场合整洁有序，现场物品摆放整齐规范，岗位卫生实时清理并做好坚持，员工统一着装，体现良好形象 。  

创立节约型班组 。一线部分员工在日常生产历程中，注重节约降耗，提高事情效率，降低产量损失 ；班组员工坚持良好的节俭习惯，敬服公物，无长明灯、长流水等不良现象 。动力及修造中心针对辖区设备锈蚀的现象，积极组织部分党员青年自行对现场设备进行维护保养、除锈刷漆防腐，既消除了宁静隐患，又大大节约了公司的维护本钱 。

构建和谐型班组 。平常多体贴员工状态，发明状态不正常时，实时干预，消除负面情绪，确保生产宁静 ；班组成员之间做到互关、互爱、互谅、互帮，全员遵章守纪，配合维护班组形象 。测试中心化学组针对近期有职工孩子加入中考的情况，部分班组长安排顶班员工早到一小时，让其能定心送考，充分彰显了班组成员间和谐友好的事情气氛 。 

下一步，公司将继续稳步推进班组建设事情，打造技术过硬、治理过硬、思想过硬的精兵强“匠”，以适应新形势下公司高质量生长对下层班组长的要求，为公司高质量生长孝敬下层智慧和一线力量 。

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