“现场整治是一项常态化事情
，有些小问题经常被忽视
，所以我们必须要在日常检查中强化监管力度
，重细节、勤排查
，抓细抓牢宁静生产各个环节
，提高应急处理能力
，包管生产装置平稳运行。”10月18日
，公司副总工程师、生产技术部部长张海锋在生产调理晨会上强调。

严守工艺纪律 拧紧工艺操作“宁静阀” 

全面增强工艺操作治理
，岗位员工在日常参数调解时严格凭据操作规程、工艺指标进行操作
，确保调解有依据、有逻辑。操作历程中涉及报警联锁、高温高压、紧急切断等要害参数操作时
，要求必须凭据“双人确认”机制进行调解
，即一人调解参数
，一人进行监护确认
，压实工艺操作宁静底线
，岗位员工实时上报部分卖力人
，做到步步确认。每周组织技术工程师未必期对工艺纪录报表、设备维保计划、“三纪”执行情况进行抽查
，对已经整改的问题进行“转头看”跟踪监督。对发明的问题向各责任部分提出纠正、革新建议
，要求责任部分限期整改
，对整改不力的部分严肃考核
，确保整改步伐获得落实。

强化监管排查 守好现场治理“宁静线” 

在生产治理上
，积极开展现场隐患排查
，各专业技术工程师认真梳理装置流程
，对整理出来的关于工艺管线、设备设施、电气仪表等方面保存的问题
，凭据专业进行整改。同时
，加大对生产历程控制巡查
，加大异常报警纪录的监管
，严防泛起人为误操作行为
，实现以制度为纲
，以历程管控为抓手
，进一步包管了生产顺行。

坚持以生产异常剖析为切入点
，强化生产事故事件治理
，建立生产事故事件报告制
，提升生产治理及专业人员的技术能力和治理水平。自9月6号开始实施生产事故事件报告制以来
，已对所有生产事故事件按“四不放过”原则
，进行事故原因剖析
，落实事故责任考核
，制定防备和整改步伐
，对事故相关人员进行了教育和培训。通过以上做法
，生产治理及专业人员的剖析息争决问题的能力获得了提升
，积累了处理同类生产事故事件的经验
，使生产治理、设备治理、宁静治理能力获得逐步提升。

今年以来
，公司从区域管控、专业规范两个维度
，开展全方位诊断
，通过前三季度的优化提升
，对公司生产系统进行全面的梳理、诊断、剖析
，发明保存的问题、缺乏和可挖掘的潜力
，明确下一步生产目标、原则和要领
，并系统计划明年需要革新的项目和步伐。下一步
，公司将积极推进生产精细化治理
，立足自身、主行动为
，紧密围绕“降本增效”主线
，着力推进本钱改善
，全面提升公司生产治理水平
，实现高效生产。