贯彻落实集团半年事情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦深化革新，增添新动力”（二）
物资集团：聚焦深化革新 推动高质量生长
物资集团连续把深化企业革新作为高质量生长的重要抓手，认真贯彻落实陕煤集团各项事情要求，不绝优化生长机制，努力创立一流国际化供应链和工程效劳企业。一是做好系统谋划，组织体例《再造全新物资集团五年行动计划（2021—2025）》，从经营治理、体制机制革新、党的建设等多个方面为公司高质量生长提纲挈领、系统结构，引发企业内生动能。二是实现了董事会建设与经理层任期制契约化“两项革新”全笼罩，现代企业治理结构逐步完善。三是深入开展三项制度革新，开端实现“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”，企业活力有效引发。四是多措并举加速亏损企业治理，亏损企业由7户下降为4户，主业经营企业3户均已扭亏为盈。（高洋 钟伟）
柠条塔矿业：全面深化革新 激活生长动力
柠条塔矿业公司瞄准高质量生长目标，坚持向革新要动力，用革新激活力，以革新促生长，企业活力和效率显著提升，各项经营指标泛起出稳中向好的态势。凭据《完善企业法人治理结构实施计划》，进一步厘清各治理主体之间的权责界限，建立健全组织机构和议事规则，严格落实经理层任期制和契约化治理考核制度。大力推行“三型机关（中心）”创立事情，下发了《关于开展“整顿干部作风、整顿劳动纪律”双整顿事情的通知》，进一步增强了治理人员的岗位履职意识和�；馐�，转变了事情作风，公司各级治理人员在集团公司“比能力、强素质、展作风”部分业务竞赛中大放异彩。出台《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施计划》，先后聘任三级电气技师12名、三级采煤技师5名、三级掘进技师1名，推动薪酬分派向作出突出孝敬的人才和一线岗位倾斜，确保绩效人为不低于人为总额的70%。连续深化对标治理，划定每年外部对标不少于3次，内部对标不少于4次，推动公司治理效能大提升，公司被中国煤炭工业协会评为“煤炭行业标杆煤矿”。（徐峰）
张家峁矿业：吹响革新“集结号”催生生长“新动能”
张家峁矿业公司紧紧围绕优化体制机制，提升企业治理效能，确保革新事情落地落实、抓出效果，推动公司高质量生长，加速完善公司法人治理结构，着力构建以合规、内控、危害、法务“四位一体”的合规治理体系和危害联动管控机制。一是牢固国企革新三年行动结果，不绝增强国有经济竞争力、立异力、控制力、抗危害能力。二是加大董事会向经理层授权、经理层向董事会报告制度的运行质量，完善企业经理层成员市场化选聘制度，落实经理层成员任期制和契约化治理，细化各级领导职责、岗位职责，全面梳理各项治理制度和流程。三是连续推进三项制度革新，流通人才引进通道，推进“一优三减”落地，对机关治理人员、工区副区长、专业技术员、班长等实行竞聘上岗，末等调解机制。四是进一步明确“四位一体”双创平台的治理带感人，有力推进“双创”事情实践。上半年，共收集整理有效“双创”项目139项，经济创效约为4305.89万元，项目转化率达98.3%，为公司高质量生长注入不竭动能。（高小艳）
小保当矿业：打好革新“组合拳” 激活生长“新动能”
小保当矿业公司认真落实集团公司2023年半年事情会关于“聚焦深化革新，增添新动力”相关事情安排，压茬推进各项任务和具体步伐，修订印发《国企革新深化行动实施计划》，连续深化重点领域革新攻坚。上半年共制定、修订、废止《“师带徒”人才培养治理步伐》《全员立异治理步伐》等种种制度43项，形成了科学高效的制度体系，推动公司制度建设体系化、规范化、标准化。推行经理层成员任期制和契约化治理，修订《经理层成员任期制和契约化治理事情实施计划》《经理层成员考核评价治理步伐》及相关配套文件，组织签订2023年度经理层经营业绩责任书18份。
连续深化推进内部革新，严格落实竞争上岗、末等调解和不堪任退出等制度，凭据“逢岗必聘”的原则，对岗位空缺和职务晋升全部接纳果真招聘、竞争上岗方法，确保常态化、全笼罩。截至目前，果真竞聘选拔干部47人，解聘8人、末等调解3人，156名专业技术人员走上治理岗位。与此同时不绝优化“内部市场化+KPI”考核体系，在公司机关及所属两矿四中心全面推行差别化薪酬分派，实施岗位人为薪点制，发挥考核的激励导向作用，引发企业高质量生长新动能。（谢晓玉）
曹家滩矿业：深化企业革新 助推高质量生长
曹家滩矿业公司坚持“12339”内部市场化运行治理模式，构建链式全要素运行机制，以“市场经济原理”“价值创立理论”和“目标治理法”为理论基础，模拟外部市场运行机制，结合曹家滩矿业公司宁静生产经营实际，依据“横到区队，纵到岗位”的原则考核运行。扎实推进国企革新三年行动，完善企业法人治理结构，积极推行经理层契约化和任期制，果真竞聘常态化，有效提升干步队伍做事创业精气神。
下一步，该公司将连续建立完善的智能化治理体系，涵盖智能化决策支持系统、绩效考核系统、危害治理系统等，实现对矿井的全方位、全历程、全要素的治理，提高矿井的治理水平。同时，围绕人、财、物的治理和重点、难点问题，着眼从源头上规范治理，标本兼治，建立健全长效机制，牢固企业治理结果。在曹家滩智慧法务云平台和企业定额体例两个立异项目乐成上线后，充分发挥智能化示范矿井优势，进一步优化平台运行，力争将平台打造成为陕煤集团的标杆，不绝培育高质量生长新动能。（贺芳）
陕化公司：深化革新谋生长 勇立潮头创一流
今年以来，陕化公司围绕“深化革新、引发活力、提升效益”做文章。连续深化体制机制革新，调解机构设置及职能划分，修订了《组织机构设置、职能划分及主要事情职责》，实现精益治理，高效运行。连续深化三项制度革新，完善了“1+6”全员绩效考评体系和实施细则，完成了原运工段市场化外包，全员事情积极性和主动性大幅提升。连续深化销售机制革新，让客户自主加入竞价销售，实现公正公正、果真透明，逐步涤讪尿素价格“风向标”职位。下一步，公司将继续聚焦深化革新，不绝完善市场化、差别化薪酬分派机制，深入推进治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出，进一步完善现代企业制度，加速打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业。（李治艳）
渭化公司：明确革新偏向 增添焦点动力
2023年，渭化公司以市场化革新谋生长，牢固三项制度革新结果，明确偏向，主行动为、多措并举，增强焦点功效，全力提高企业焦点竞争力。
一是突出价值创立、对标治理。凭据集团统一安排，扎实开展价值创立行动，制定行动计划，明确任务清单，全面增强行业对标，把价值创立、对标治理作为提升治理水平的实质要求，融入公司管控全历程。二是突出主业、集约治理。凭据新一轮国企革新专业化整合和工业化整合安排，扎实推进国企革新，汇聚协力，提高集约化治理效能，尽快形成主业更突出、焦点竞争力更强的业务花样。公司排出时间表，挂图作战，确保革新取得效果。三是认真总结经验、相助共赢。对混改企业增强治理，进一步研判治理模式、治理流程和制度建设，实时发明缺乏、补齐短板。以切合陕煤生长阵势为前提，以遵循相助共赢为基础，控制防备危害，确� ？闪】瞪�。（张博锐）
蒲洁能化：精准施策激活生长新动能
蒲洁能化公司紧紧围绕集团公司2023年半年事情会精神，以提高企业焦点竞争力为重点，深入实施新一轮国企革新深化提升行动。一是坚持目标导向，强化考核评估。公司以“立异提质”为主线，以完成年度生产经营任务为目标，进一步健全“党建+业绩”考核体系，重点细化量化考核指标，增设装置长周期稳定运行专项奖励，实施考核结果与经营业绩考核刚性挂钩，强化差别化分派，把好革新偏向盘。二是管控层级权责明白，机构设置协调科学。公司建立董事会并下设委员会，严格凭据公司《章程》等文件开展法人治理事情，严格执行授权及按期报告制度，充分结合《董事会向经理层授权制度》及授权清单，完成总经理年度事情报告，落实总经理向董事会按期汇报机制，进一步规范事情程序。三是优化体制机制，提升治理效能。公司严控部分、中心设置，全面梳理部分职能职责，修订《部分职能划分与事情职责》，增加研发中心、上市准备、期货治理、内部协作等职责，明确危害、内控、合规治理的监督审计职责，细化重点事情督办、保密、应急治理等职责，进一步提升治理效能。四是深化三项制度革新，激活高质量生长活力。公司制定《经理层成员任期制和契约化治理实施计划》《完善所属企业法人治理结构实施计划》等治理制度，进一步压实经理层治理职责；修订完善《中层治理人员治理步伐》，全面推行中层干部竞聘上岗、末等调解及不堪任退出机制，让真正想做事、能做事、干成事的人才脱颖而出；建立以岗位竞聘为主的人才选拔机制，先后组织完成生产中心、生产职能部分的竞聘上岗事情，共计156人聘任乐成，激活了青年人才聚集汇拢、施展才华、释放活力的“一池春水”。（王超杰）
神木煤化工公司：全面深化革新为高质量生长注入新动力
经济下行、需求疲软、制品油征收消费税……面对一系列新挑战，神木煤化工公司坚定以革新开路破题，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的�；小ⅰ白蛔 钡脑鹑胃�，用好全面深化革新这个要害一招，不绝为高质量生长注入新动力、引发新活力。
一是加速现代化工业体系建设。通过2000万吨兰炭整合、结构煤沥青基碳纤维工业、连续深耕高端油品和酚基新质料等领域要害焦点技术，全面提升企业焦点竞争力。二是把准“一企一策”，突出“一企一业”。提升集约化治理，完善公司总部、6家分子公司、特燃院联动机制，买通内部循环堵点，突破同质化竞争，找准各自生长定位，形成战略目标稳定、战术协调互补、生长加速提档的花样。三是连续深化市场化革新。全面落实新任经理层成员市场化选聘，实行任期制和契约化治理；全面落实新任治理人员竞争上岗，实现治理人员竞争上岗常态化；全面落实员工果真招聘，完善果真招聘、薪酬分派等制度。四是全面增强和完善混淆所有制企业治理�；谌肷旅荷ふ笫�，推动国有、民营经济融合生长，变“物理整合”为“化学融合”，聚指成拳形成生长体制优势。（徐晓林）
中亚能源：聚焦深化革新 增添生长动力
为凝聚革新共识，汇聚奋进力量，破革新生长之“艰”，推动革新安排落地见效，中亚能源公司牢固树立依法依规治企的思路，立足企业自身实际，坚持刀刃向内自我革新，不绝深化混淆所有制企业内部革新，通过完善法人治理结构，重塑企业治理构架，落地三项制度革新，重构内控治理体系，不绝增强国有资本实际控制力和企业现代化治理能力。
深化革新综合效益，推进体制机制立异。在完善公司治理中增强党的领导，修订完善“一章、两制、四规则、四清单”，厘清各治理主体权责界限，明晰决策程序和运行规则。严格落实党组织前置研究讨论重大经营治理事项的要求，把党的领导融入公司治理各个环节，建立起党委领导的“三会一层”日常运作方法和重大事项决策机制，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
完善组织运行机制，提高组织运行效率。去杂归核，优化整合，确立“中亚—中大”两级管控架构的笔直治理，精简调解组织架构，推动公司管控模式向“战略+运营”转变，重塑组织力量与管控模式，有效支撑公司战略的实施。
抓实三项制度革新，健全市场化运营机制。着力构建有效的竞争、激励、约束机制。全面推行任期制和契约化治理，由董事会与经营班子成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，通过“一计划、两步伐”建立经理层考核结果与奖惩任免强挂钩的考核评价机制。建立健全干部治理机制。修订完善勉励激励、容错纠错、能上能下等一系列治理步伐，规范选人用人流程，建立完善的干部选聘、培育、治理、激励等体系，突破了恒久以来治理人员的“铁交椅”思维，从制度上激励、监督、约束中层治理人员既当好战斗员又当好指挥员。建立健全人力资源治理机制。通过规范劳动条约治理，进行薪酬调解，开展全员绩效考核，推行员工奖惩考核，完善和建立相关制度，在公司规模内建立并逐步完善公正透明的薪酬体系和考核评价步伐，实现岗位价值和业绩孝敬可评价、可改善、可考核，充分发挥绩效考核评价的激励约束作用。凭据“岗得其人”“人适其岗”的原则，凭据员工专业、综合能力的差别，通过综合剖析对部分人员进行岗位调解和优化，将员工调解到最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。各项革新步伐的落地实施充分调动中亚能源全体干部员工能动性、创立性，为推动公司“一带一路”外洋项目高质量生长提供了包管。（刘水峰 郭娜）
胜帮科技：革新促动能 引发新活力
胜帮科技扎实推进集团公司半年事情会上“八个聚焦”重点事情安排，聚焦深化革新，紧抓革新机缘，助推企业高质量生长。一是统筹结构专项革新任务。通过“三个年”专项事情任务配套制度的修订完善，建立科学高效的治理体系，不绝深化体制机制革新，充分引发公司内生动力和焦点竞争力。二是着力提升对标治理事情。瞄准对标企业生长的最前沿，集萃最先进的思想和要领，胜帮公司从党建引领、技术研发、项目治理三方面制定了六大课题开展点对点对标，着重在焦点职能，主业能力上连续革新和提高，通过对标事情，向一流学习，向一流对标，使企业的治理水平、经营能力显著提高。三是扎实推进三会治理事情。严格凭据《公司法》、公司章程、出资人协议等有关执法和划定，完善公司法人治理结构，充分发挥股东大会、董事会、监事会在公司治理中的作用，按程序依法依规做好两级公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、决策、履职等事情。（胜帮科技）
榆林化学：坚持深化革新 增添立异活力
榆林化学认真学习贯彻集团公司2023年半年事情会精神，全面安排贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求，集中聚焦深化革新，增添新动力，
多措并举、多管齐下，全面打好深化革新攻坚战。
公司不绝推进主题教育、“三个年”及“三往”等运动，举办了中层治理人员2023年中期考核测评会，67名中层治理人员加入，倒逼治理人员用事实说话，用业绩证明；强化全员绩效治理机制，坚持目标和差别化导向，修订完善公司《绩效考核治理步伐》，锚定引入产量、连续运行、生产消耗等要害生产指标，从考核内容和结果运用等方面着手，形玉成方位、全链条、多维度的绩效考核机制；凭据因岗定责、以责定员、精简高效的原则，科学优化人力资源配置，制定并优化实施计划，全面推动岗位薪酬治理“转头望”事情，组织各生产系统技术人员岗位竞聘10余次，生产系统调解106人，实现岗位动态调解，流通职工生长通道；制定对外投资治理步伐，建立“投前审核、科学决策，投中规范、治理完善，投后监督，控制危害”的治理流程，做到不越位、不缺位，抓合规，全方位抓好须要性、可行性、规范性审查；实时完善、更新危害治理体系，并制定配套落地制度，加大对企业内部控制、合规治理、危害防控体系的监督力度，抓好危害的监测预警、识别评估和研判处理。
下一步，公司紧紧围绕年度经营目标，统一思想、齐抓共管，周密安排、迅速行动，建立健全长效配套制度，深化要素市场化革新，以更大力度和更实举措深入推进企业高质量生长。（艾凤凤）
陕西建材科技：聚力全面深化革新 为高质量生长赋能添力
陕西建材科技公司围绕高质量生长目标任务，结合实际连续在落实现代企业治理制度、牢固三项制度革新结果、工业转型升级等方面强势发力，所属赛柯瑞思公司、智引公司入选陕西省、陕煤集团“上市后备企业”，企业高质量生长动能澎湃。
该公司以强化人才建设作为革新生长第一动力，通过高端人才引进培养、“校企相助”铸造技术人员、岗位竞聘选拔优秀治理人员，建立切合生长需要、提升生长质效的人才步队，并不绝加大科研人才培育，所属智引公司入选2023年秦创原“科学家+工程师”步队，实现了工业链人才链深度融合。以提升科学治理水平作为革新生长焦点要素，通过对标行业先进企业优化历程治理，接纳“一企一策”精准制定目标步伐，建立“以岗定薪、因能差别、按绩取酬”薪酬体系激活全员动能，着力构建起以水泥主业为基础、加速固废利用工业化、5G智能制造稳步推进生长花样。（刘婧瑶）
供应链公司：连续深化混改 引发企业立异活力
革新是企业生长的源头活水，深化革新是推进高质量生长的“金钥匙”。供应链公司深入贯彻落实集团公司半年事情会精神，坚持混淆所有制企业的革新生长偏向，遵循以切合陕煤生长阵势为前提，以遵循相助共赢为基础，以控制防备危害为底线，以可连续健康生长为目标，全面增强和完善混淆所有制企业治理，实现转换经营机制、完善公司治理结构、提高运行效率、提升企业活力、立异力和竞争力，牢牢掌握战略主动权，加速从“古板贸易商”向“供应链效劳商”迭代升级。
一是完善科学决策体系建设。凭据中国特色现代企业制度要求，深度融合“国有企业规范治理、民营企业机制灵活”的特点，建立了1+4+N高效企业治理体系，体例《内控治理手册》《制度汇编2.0版》和《标准化事情流程手册》，全面完成了国企革新三年行动任务，4个革新方面、14项重点任务、20项具体革新举措全部完成，企业治理效能不绝提升。二是深化市场化经营机制革新。全面推行经理层成员市场化选聘、任期制和契约化治理和治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出、市场化用工、全员果真招聘、绩效考核等重点任务，提升企业的活力效率。三是增强对标治理。深入开展“三层六类”对标主题和对标重点，接纳“请进来”和“走出去”相结合，着力补短板、锻长板，提升精益运营能力。四是推进全生命周期的数字化供应链效劳平台建设。依托“业财一体化数字平台”和“供应链治理信息化系统”，连续打造“数字供应链+金融科技”运营模式，运用5G数字化技术与业务场景深度融合，推动供应链集成效劳向标准化、数字化生长，构建供应链治理新生态，培育生长新优势。五是推进新一轮国企革新深化提升行动落实事情。聚焦经营业绩、生长质量、危害防备、效劳水平要害目标，不绝提高焦点竞争力和增强焦点功效，始终把实现高质量生长、高效能治理、高效益制胜、高水平相助作为不竭追求，连续提升公司治理能力和治理水平，不绝增强内生动力，实现高质量生长，为陕煤集团创立世界一流企业孝敬供应链智慧和力量。（刘增跃）
热线电话
AG真人，创立于2007年8月，占地107万平方米，位于江苏省丹阳市，新三板挂牌（股票代码:832397），是一家集碳纤维及其复合质料生产、设计、研发、销售、技术应用效劳为一体的国家高新技术企业，隶属于世界五百强陕西煤业化工集团。产品组合笼罩从原丝、碳纤维、...
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