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对标找差、开拓思路推动现场治理连续革新
宣布时间：2022-12-06     作者：高志成   分享到：

对标找差、开拓思路

推动现场治理连续革新

先进质料事业部生产中心总监 高志成

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为了更好对标找差、开拓思路 ，推动现场治理连续革新。2022年11月13日-11月16日在公司党委精心组织下 ，前往陕钢集团龙钢公司进行现场对标治理学习 ，经过旅行学习、相互交流等形式 ，进行了多维度、全方位的对标学习 ，我深刻体会到了龙钢4A级旅游工厂现场治理的标准化、生态化和智能化 ，结合本职 ，思考感悟如下：

树立正确的现场治理意识 

 意识决定行动。实际事情中经�；崽健爸灰易愎坏淖试� ，我会干的和他一样好 ，甚至逾越他” ，试想若资源足够 ，治理者是否有保存意义 ，如果一切都靠钱解决问题 ，那我们的价值如何体现。对标龙钢公司的第一感受就是震撼 ，工厂也可以建成国家4A级旅游工厂 ，情况优美 ，治理标准 ，设施高峻上 ，现场治理无死角 ，每一个员工、每一个细节都体现着专业 ，这更多的是一种意识 ，只有树立精益求精的治理意识 ，碰到任何问题、开展任何事情都可以迎刃而解。

运用资源高效率地实施现场改善 

 在开展事情时 ，不但要运用自身的能力、本部分的力量 ，还要灵活运用别人的专长、相关部分的职能力量 ，甚至是上级和公司的力量来推动业务。龙钢现场讲解员就是在生产一线事情了近十年的操作工 ，通过内部选拔 ，由于对龙钢的热爱 ，对播音的痴迷 ，通过层层选拔最终胜任了这个岗位 ，她的热爱、她的用心彰显了她做事的专业性。所以 ，作为生产治理者 ，尤其是我们现场的运转主任 ，要学会发明别人的优点 ，学会与优秀的人一起事情 ，增强与上级和下级的纵向相同 ，增强部分内部、相关部分的横向相同 ，学会运用资源高效率地实施现场改善事情。

在不绝的总结和反省中提高 

 乐成有道 ，失败有因。特别是生产单位事情历程中要恳切至心地进行总结和反省 ，教训引以为戒 ，经验举一反三 ，在完成任务的同时提炼要领 ，提高能力。在龙钢的对标交流中 ，他们做到了“今日事今日毕” ，每天下班前必须对今日的事情进行总结 ，总结没有完成事情的原因 ，对标别人高效事情的经验 ，通过相互学习提高自己 ，每天如此。我们也需要不绝地总结 ，恒久坚持 ，实现从技术型向治理型、从经验型向知识型转变。

营造良好的企业文化气氛 

 营造文化气氛虽然不可直接爆发经济效益 ，但它是企业的精神支柱 ，是企业的灵魂 ，也是企业得以昌盛、兴盛并连续生长的要害因素。龙钢随处体现着企业文化 ，映射着龙钢的人文眷注 ，好比“一切为了生长 ，一切为了员工” ，好比“每一个龙钢的安保人员都会面带微笑的向我们对标团队敬礼” ，再好比“凡事必争第一 ，不争第一就是混日子”。岂论是龙钢人的事情态度 ，照旧执行力 ，都有强大的文化做支撑 ，我国著名的经济学家于光远说过：“关于生长 ，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。人塑造情况 ，情况影响人 ，所以我们应该重视企业文化的建设事情 ，通过文化气氛影响所有的AG真人人。

建立公正公正的绩效考核 

 龙钢公司能连续坚持稳定的生长 ，得益于其健康的绩效考核体系。绩效考核必须建立在“共赢”的基础上 ，企业赢得治理与绩效 ，员工则赢得自我的认识、革新与生长。所以我们要建立公正公正、奖罚明白、优胜劣汰的绩效治理机制 ，通过绩效治理实现公司经营目标 ，通过绩效治理提升现场治理 ，通过绩效治理提高员工培训、技术以及个人的职业生长计划。制定实施“三线”治理步伐 ，既定“标线”明确基本目标和要求 ，触“红线”进行预警提醒 ，越“底线”严肃通报和问责 ，做到公正公正 ，让愿意做事的人想做事 ，让混日子的员工逐渐淘汰 ，增进人员治理健康良性的生长。

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